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嘉宾观点
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陈劲

清华大学技术创新研究中心主任、博导

通过先进的管理方法和软件,智慧组织能实现更多资源的共享,能力的协同和生态组织的完善,最后通过主动创新,自动适应,实现从办公智能化走向管理自动化。

杨健伟

蓝凌董事长

数字化转型的核?#27169;?#19968;个以客户为中心的业务中台,一个以员工为中心的管理中台,并最终驱动企业打造成“业务共享化、管理智能化、运营数字化、组织生态化”的智慧组织。

何登攀

阿里云  解决方案总经理

阿里巴巴商业操作系统正在全面赋能品牌、商家和企业完成数字化转型,我?#20999;?#35201;蓝凌这样的能力型的伙伴,不断共创出更好体验的数字化转?#22836;?#26696;贡献给客户。

田远鑫

新希望六和  信息中心副总

技术加速了巨变,全产业链的信息系统如何构建?只有聚焦4个战略主题:深度链接客户、赋能全体员工、打造卓越运营、构建产品生态,打造行业领先的数字化能力。

潘睿刚

三一集团  副总经理兼首席信息官

以横向打通为主线的数字化?#23548;?#20043;后,未来智能化应用探索,不仅仅是制造、服务的智能化,也包括设备互联,更要推动AI应用的远景规划、经营分析、管理决策。

杨猛

阿里钉钉  副总裁

未来企业级服务市场,需要打通多极、多端的整个生态链的服务能力。希望跟蓝凌一起在DT时代重构新管理,通过共同打造的管理中台,赋能更多企业转型与成长。

夏敬华

蓝凌副总裁

未来组织,特有知识将成核心战略资源;如何推进助力个人赋能精准化、团队赋能开放化、组织赋能服务化、业务赋能智能化,成为新时代的知识管理?#23548;?#37325;点。

黄德毅

蓝凌研究院

数字化时代的流程管理必然是端到端、数字化自动、全生命周期管理。在数据在线基础上实现数据清?#20174;?#24314;模,实现问题的洞察?#25442;?#20110;数据的问题识别,?#32422;?#35774;推动问题收敛,进而从假设到执行建议,对接执行力平台进行具体执行。

徐亚娟

中建西南设计院  信息中心总经理

数字资产是一个非常好的抓手,通过整?#24076;?#22312;市场、生产、经营、管理?#28982;方冢?#23558;沉淀的知识、信息、数据等进?#22411;?#36865;加以应用,这是我们思考的数字化转型大的方向。

贾勇

网易游戏  知识管理总监

员工一切?#23478;?#22238;归到员工身上来,?#30636;攀?#20225;业最重要的资产,没有知识管理的时候,员工从进入公司到真正能参与项目实战,如果变快了,这是我们的价值点。

李响

华夏基金  KM高级经理

知识库?#20113;?#20182;部门来说,可能并不是每天使用的系统,但是从服务和营销角度来说,却是每天必须使用的、重要的生产系统之一,所以华夏基金在这方面下的力气最大,?#24230;?#36164;源最多。

郑毅

越秀地产  IT总监

作为数据驱动的智慧企业,应该通过数据支撑决策、赋能创新、提升竞争力。越秀地产的数字化战略,希望通过双擎(数据+流程)?#25581;恚?#20449;息化、智能化)承接全面的业务,支撑企业转?#22836;?#23637;。

郑志威

横琴人寿  战略发?#20849;?#24635;经理

组织的变革,作业模式的改变,需要量子平台在某种程度上起?#25581;?#39046;作用,这?#20849;?#20165;仅是业务的引领,?#36129;?#39035;是战略引领,这?#24425;?#20026;?#35009;?#36825;个平台落脚到战略部门上。

黄锦阶

岭南股份  副总裁兼CIO

智慧岭南的核心是智慧运营,智慧运营的核心是如何在我们搭建的大平台?#29486;?#21040;融合和连接;让一切的业务数字化,一切的数字业务化,是未来的方向。

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